可口可乐回收空气中的二氧化碳,生产汽水;宝洁公司也推出了一项头发测试|每周消费者新闻第16卷

发布日期:2019-04-26

    据gasworld称,可口可乐瑞士高端汽水阀门公司从清洁技术公司Climeworks引进了直接空气捕捉(DAC)技术,从空气中提取二氧化碳并将其注入饮料。Climeworks与可口可乐的合作始于瑞士,但它可能引领整个行业的技术创新。与Clifforks合作,Valser将把清洁的二氧化碳从空气中过滤出来,并有望逆转目前的二氧化碳排放量。这种更可持续的生产方式也为联合国制定的气候目标的技术发展提供了广阔的市场。(接口新闻)。Insight Drink是世界上最大的二氧化碳使用者之一。每年在碳酸饮料中使用多达1000万吨的二氧化碳来产生清新和刺激的气泡,但是这些二氧化碳通常是由对环境有害的化学品产生的。因此,可口可乐作为第一个应用“直接空气捕捉”技术的饮料工业,不仅符合当前产品市场主题之一——环境保护,而且为其他需要二氧化碳作为原料生产食品和饮料的大型食品快餐业企业提供了新的途径。年龄。近年来,全球植物蛋白市场发展迅速,植物蛋白食品深受全球消费者的喜爱。消费者对植物蛋白的需求将继续增长。根据Innova Market Insights的数据,2013年至2017年间,全球对蔬菜食品的需求增长了62%。去年12月,伊犁启动了浓香豆素牛奶植物选择和植物蛋白深层栽培领域。一年后,在伊利集团液态奶业务部2019年客户会议上,又推出了一系列新的植物精选产品——植物精选和饮用豆浆。FBIF食品饮料创新发现,在植物选择免费饮用豆浆的基础上,植物选择强香豆素牛奶进行了四次升级。1。蛋白质含量由3.6g/100ml调整到3.0g/100ml,口感更清爽。2。从配方上讲,植物精选豆浆是由只含有水、非转基因大豆和少量糖的清洁成分制成的。三。除植物精选大豆专用绝氧粉碎外,还配合PET无菌冷灌装技术,进一步锁住浓香和营养。4。产品包装从过去的乐包装转变为乐包装。新的PET包装,与您共度美好时光。(FBIF食品和饮料创新)。洞察。我国植物蛋白饮料产业存在着“地域限制、产业发展成长障碍”和“产品单一、新产品差异化少”的缺陷,但另一方面,植物蛋白饮料的健康属性和独特口味又符合当今食品饮料的市场趋势。消费者对健康生活方式的追求,因为如何相互学习,是这个行业的新命题。伊利乳业作为亚洲第一、全球乳品行业第一,在植物蛋白饮料行业不断创新,可以作为中国植物蛋白饮料行业战略创新的标杆模式。伊犁充分发挥自身优势,把握“时间、地点、人”,淘汰旧,创新创新,使有针对性的创新行为有自己的借鉴之处。今年12月,宝洁在北美市场开始了新的尝试,推出了一项在线头发质量测试,根据消费者的头发质量、运动习惯、当地气候和理想目标,推荐护发产品。你可以点击HairCode.com试试。目前,只有英文版本可用。HairCode询问了五类问题,包括您的个人情况、头发质量、您想要解决的头发质量问题,以及对护发产品的偏好。这实际上是为宝洁品牌收集数据的积极尝试,宝洁品牌只投入很少的能源和资源。最终目标是品牌本身可以收集消费者数据,同时进行准确的销售和媒体规划。此外,在追求广告转换效果和销售数据的同时,自建的数据库还可以保证更真实的转换率。有了更多的消费者数据在手,品牌可以交叉验证他们的数据与那些技术公司和代理商,以确保媒体预算不投资虚假的流量。今年6月,联合利华计划投资10亿美元建立“一对一的消费者关系”,以建立自己的消费者数据库。这包括联合利华在全球建立的26个人数据中心。但是建立自己的数据库的更快的方法可能是与技术公司合作。例如,中国火星公司与腾讯和永辉公司合作建立了自己的数据库。火星中国数字创新中心主任杜新生说,预计这个数据库将在一年内应用于市场营销。(好奇心日报)。洞察。快速淘汰企业本身如果能积极收集消费者数据,跳过代理/技术公司,那么投资成本就更低,同时数据更直观,帮助公司做准确的销售。另一方面,借助于自己的数据库,还可以更好地评估媒体投入的资金是否已经付诸实施,以及媒体规划方案是否真正有效和可行。虽然它为代理/技术公司节省了资金,但是等待他们自己的数据库成熟需要很长时间,这可能会减慢整个销售战略的进程;与技术公司的合作可以节省战略实践的这部分时间,但是数据中可能存在一些错误的信息,建立自己的数据库是否真的可行还有待研究。新战略“雀巢并购启示”上周,中信国际研究所发布了2018年的一份并购清单。学会发现,在2018年,中国的并购市场继续活跃。仅前三季度,中国企业的并购价值就达到了2422亿美元,中国企业的跨国并购交易额就达到了977亿美元。中国企业利用并购扩大了产品线,提高了竞争力,发展迅速。成功的并购可以达到11>2的效果,但失败的并购将“失去妻子,失去军队”。那么,如何衡量并购的成功呢?如何通过并购实现快速增长甚至规模变化。雀巢公司的并购原则也值得向其他企业家学习。雀巢在2017年的销售额达到898亿瑞士法郎,净利润达到147亿瑞士法郎。其中95%来自食品销售,因此雀巢是世界上最大的食品制造商和最大的跨国公司之一。雀巢公司98%的销售额都在瑞士境外,瑞士被称为“最国际化的跨国集团”。在2017年世界500强中利润最高的50家公司中,雀巢是名单上唯一的一家食品公司。雀巢10亿美元的品牌销售额排名13位。(FBIF食品和饮料创新)。洞察。雀巢已成为世界上最大的食品制造商,同时继续增长,最重要的原因是其稳健的并购战略。所有被兼并的企业都是基于雀巢对自身优势资源的认识,对被兼并企业的优势进行整合和消化,以弥补自身的不足,所以两者是互补的,而不是不能共存或依存的关系。此外,雀巢灵活的组织结构和管理模式,即所谓的“集中-分散”管理模式,是雀巢并购成功的又一重要因素。新模式“C端”继“抢夺业务”后,瑞生推动了东航在小蓝杯中的新业务争议全面展开,但也开始了B-e。支持业务。在上述会议上,瑞盛咖啡宣布正式开放企业API平台,以探索ToB企业的技术和服务能力。企业API(Application Programming Interface,应用程序接口)是指通过支持技术的超接口实现多场景的物化,是一种高度标准化的企业业务形式。据瑞盛介绍,瑞盛企业API平台的开放,可以实现企业间的实时交互,并可以按需访问瑞盛咖啡券码本的数据。瑞盛咖啡公司副总裁李军在谈到推出的初衷时说,咖啡有两个主要特点:量少而频率高,每天只需要。因此,对于所有拥有会员制和福利制度的企业和平台来说,咖啡是最合适的交换和消费品。李军说,申请情景,包括积分兑换、会员权益、员工福利、商务礼品等,都特别适用。(零售商的内部参考)。洞察。作为当今中国咖啡市场的头号热门人物,瑞星在B端战场上的新举措就是要挖掘所谓的“无限情景”的可能增量市场,这在咖啡市场上可以看作是红海;此外,从流动入口到流动界面,虽然只是一个词语,却有着本质的区别。完全不同。超级APP主导的交通进入模式,它结合了日常和每月的活动。在交通接口模式的竞争中,开放接口平台上合作伙伴的数量和质量至关重要。因此,这种新业务能否被市场中的各类企业,尤其是大型企业所接受,并愿意为此付出代价,是该业务模式能否成功的关键之一。“创新咨询”的Wechat公开号码已经等不及你了。浏览下面的二维代码,或者Wechat搜索“Kr8-36Kr-.on”,创新并不落后。